| 科目名 |
経営学特論 |
| 担当教員 |
桂 信太郎,若木 宏一 |
| 対象学年 |
1年,2年,3年 |
クラス |
院：専門001 |
| 講義室 |
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開講学期 |
１学期 |
| 曜日・時限 |
時間外 |
単位区分 |
選択 |
| 授業形態 |
一般講義 |
単位数 |
2 |
| 準備事項 |
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| 備考 |
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| 授業の詳細1 |
[授業の概要と目的]
本講座は、まず経営学の諸理論を総論的に紹介しながら経営現象の理解のための枠組みを提示してゆきたい。次に、組織の環境のマネジメントに焦点を当て、
戦略論に関する諸理論と実際を比較検討しながら概観する。さらに、組織内部の人間関係のマネジメントに焦点を当て、組織論に関する理論と実際を比較検討したい。 |
| 授業の詳細2 |
[達成目標]
本講義における達成目標は以下の通りです。
◎経営学分野の諸理論を総論的に把握する。
◎経営者あるいは管理者の仕事としての経営はいかなるものかを考えながら経営学を理解する。
◎経営現象の理解のための枠組み・概念・理論を把握する。 |
| 授業の詳細3 |
[授業計画]
１日目6/14
テーマ「経営学総論」
①イントロダクション、「経営学とは」（桂）
②経営学の理論と実際①（若木教授）
③企業環境と経営資源、経営者の役割、経営理念と組織文化（桂）
④経営学の理論と実際②（渕野康一氏：東洋学園大学教授、元東レ愛媛工場長・元東レ経営研究所人材開発部長）
⑤質疑応答とレポートについて
2日目6/21
テーマ「環境のマネジメント」
①戦略とは何か（定義・内容・ポジショニング・資源・見えざる資産）（桂）
②競争のための差別化（顧客と競争相手、差別化）（桂）
③競争優位とビジネスシステム、多角化と事業ポートフォリオ（桂）
④企業成長のための経営戦略（木谷哲夫氏：京都大学教授）
⑤質疑応答とレポートについて
3日目6/28
テーマ「組織のマネジメント」
①組織を学ぶ（桂）
②インセンティブシステム（桂）
③計画とコントロール（桂）
④地域企業と組織（外部講師）
⑤質疑応答とレポートについて
*講師の都合により、変更を余儀なくされる場合もございます。 |
| 授業の詳細4 |
[成績評価]
原則的に、出席状況、レポート、講義における質問・熱意の総合評価である。
F：不合格
C：60点～69点の評点を得た場合。
B：70点～79点の評点を得た場合。
A：80点～89点の評点を得た場合。
AA：90点以上の評点を得た場合。
＊全出席はプラス点とします。
＊講義における発言・質問は、内容によりプラス点とします。
＊総合計得点100点を超えた場合はAAです。 |
| 授業の詳細5 |
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| 授業の詳細6 |
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| 授業の詳細7 |
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| 授業の詳細8 |
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| 授業の詳細9 |
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| 授業の詳細10 |
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